贺宝芙从墨西哥市场移植到台湾的成功经验“营养俱乐部”，今年将有倍增计划，挑战全台店数2,800家，采取深入小区邻里的早餐店策略，誓言要当直销界的“7-11”。贺宝芙台湾分公司在2008年夺下台湾直销业营收排名第三大，今年7月将庆祝成立15周年，总经理陆莙函指出，今年最重要的策略是扩展营养俱乐部。贺宝芙在2006年开始推动营养俱乐部，截至去年底，全台有1,400多家店。陆莙函指出，若每间营养俱乐部都能复制一间新店，今年底就可达到2,800间的规模。她说，超商界龙头统一超商有4,700多家分店，加上市场还有其他超商业者，她认为贺宝芙的营养俱乐部仍有很大发展空间，因为营养俱乐部的经营策略不只提供顾客早餐，还有小区分享的功能。她强调，今年展店数不要求快速成长两、三倍，将采取“质量并重”。当每家经营营养俱乐部的直销商都深耕小区，并增加各店产值，就能提升贺宝芙在台湾直销市场市占率。（SPACE研究中心整理）