策略性定位调整、业态规划、租户管理、品牌重塑等综合顾问及全面经营管理
·历时2年多的品牌形象重塑的经典案例
·为失败运营的项目带来新的发展契机，市值成倍增长
·6个月完成全部空置面积的招商，占总面积的40%，引入大量国际品牌客户
·通过对业态组合、规划、软硬件等方方面面的调整，使得商场人流由2年前的平均5-6万/天增长到15-17万/天。
·2006年度中国购物中心最佳进步奖
·年租金收益从2.7亿元猛增7.8亿元，引起了包括摩根斯坦利在内的国际资本的青睐。