经历了两年三次转型，位于北京南城的天桥百货再次开门迎客。据悉，此次转型改变了民俗路线，定位时尚运动为主打路线，不过，天桥百货这个创立了近50年的品牌是否能在此次开业中成功转型还要拭目以待。但是老品牌百货商场如何转型才能成功，却是个值得深思的问题。天桥百货开业于上世纪50年代，80年代以股份制改造先锋而闻名，90年代初曾是老北京人心目中的金字招牌，红极一时。但从2000年开始，经营每况愈下，一直挣扎在亏损的边缘。2008年，为配合天桥地区的民俗特色，商场转型打起了“民俗牌”，经营起了民俗工艺品、老北京特色小吃、旅游工艺品等，将摊位出租给商户，摊位租金为每天每平方米8至9元。2009年下半年，天桥百货再次转型，引入各地特色食品，直到今年春节前，依然无力扭转冷清的业绩。只好再次转型。　老百货转型困难，并不是天桥百货一家的问题，在全国范围内，类似情况非常普遍。这固然与其他业态的冲击、经营手段陈旧和定位雷同有关，但从根本上讲，近些年各地大型百货商场的过热开发，造成供大于求的现状是根本原因。（SPACE研究中心整理）